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黄河水院项目执行管理及招投标组织工作流程图

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黄河水院项目执行管理及招投标组织工作流程图

 

说明: 方法,项目论证,★(1)投资额超过100万元以上的较大项目;或(2)单台设备超过5万元以上的;或(3)台套数超过50台且投资金额超过50万元以上的项目均需进行论证,必要时请专业技术人员和行业专家参与论证。形成论证报告提交校领导审批后再进行立项。,项目校内立项,说明: 方法,★投资较大的项目要附:(1)论证报告及校领导审批表;(2)项目建设详细方案。★投资较小的项目仅需附项目建设详细方案。,项目招标方式审批,通过,组织招投标,项目实施,说明: 方法,(1)基建及后勤维修项目,由国资处组织招标,中标人持中标通知书到基建、后勤部门办理合同签订及项目实施等手续。(2)教学仪器设备及其他项目,由国资处组织招标、签订合同,项目由立项部门负责执行,国资处配合项目的执行。,说明: 方法,(1)基建及后勤项目,由基建、后勤中心负责办理付款及后期质保维修等工作。(2)教学仪器设备及其他项目,由国资处或项目负责部门落实办理付款及后期质保维修等工作。,方案条款不符合要求,不符合要求,通过,项目维护及付款,资料整理归档