徐洪阁，2006年7月毕业于华体会体育(中国)·hth官方网站环境工程技术专业。2006年-2014年在河南桑达能源环保有限公司工作，先后任公司总经理助理、公司沼气事业部任市场部经理等职务，曾主持完成亚洲开发银行贷款河南农村能源环保工程、内乡县木原有限公司沼气工程、巩义晨发养殖有限公司沼气工程、周口中食富民食品沼气工程项目。进入公司伊始，他从最基层的岗位做起，勤学、苦干、虚心，向师傅学、向同事学、向书本学，很快成为公司方面的业务骨干，在工作中他善于分析、勤于总结。

由于工作努力、业绩突出，受到公司多次褒奖。勤于学习，全方面提升自己的工作能力和自身素质。进入公司初期，虚心向周围的前辈学习，深入企业基层，了解公司的性质，很快进入工作状态。在工作中，积极上进，领导交代的工作能够保质保量的完成，有时为了一点的不足，会加班加点全心全意全方位做到用户满意，热心服务于用户。作为供热服务行业的员工，以为用户服务为宗旨。提前做好供热期前的准备工作，开栓、停供协议的拟定和打印耐心接待每一位来办理业务的用户，深入了解用户的内心需求，为用户办理开栓、停供手续，并提醒用户做好停供后室内防冻工作，关注跑水、漏水、滴水，以避免发生不必要的损失 。

2014年3月至今，在河南新美环保工程有限公司担任公司副总职务；主管业务及技术工作。并在建筑工程方面自主创业，现为河南新美环保工程有限公司郑州负责人。

好的开始等于成功了一半。在这里他能摆正自己的位置，项目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他都思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该做的就尽力去做好，做不了的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，率从改变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理观念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名负责人，时刻坚持以理论学习先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

他认为，无论做什么工作，最重要的动力是工作中的乐趣，是工作获得结果时的乐趣以及对这个结果的社会价值的认识。